Вчера хотел написать пост про свой отпуск, но т.к. у нас всю последнюю неделю идет финансовое планирование на последний квартал, то в воскресенье мозг окончательно закипел и отказался, сочинять слова и составлять их в предложения. В общем, про отпуск, думаю, потом отпишусь.
Сегодня размышления о менеджменте.
Идея этого поста мне пришла после посещения отделения почты России, когда я забирал заказную в интернете книжку. В общем, в одном скажем так, окошечке работал молодой парень, в другом женщина далеко за 40-к. В одной небольшой очереди все еле еле двигалось и слышались периодические возмущения и бурчания, а в нашей все шло, как на конвейере. Я думаю, не трудно догадаться, кто, где работал.
Мне приходилось работать в разных, как по количеству, так и по составу коллективах. К примеру, в рекламном агентстве, небольшой коллектив, состоящий из близких тебе по возрасту и проф.образованию людей. Ты общаешься с ними на одной волне, понимая буквально с полуслова.
Другие коллективы были более разношерстны. В той же торговле у меня в подчинении было несколько десятков продавцов, начиная от продавца магазина самообслуживания, до продавца в ларьке. В общем, образование, культура и образ жизни, как северный и южный полюса.
В итоге я пришел к выводу, что если вы стремитесь к постоянному развитию того или иного направления бизнеса, то во главе этого подразделения должен стоять более молодой специалист, конечно не бывший студент, но… :-)
Суть в том, что для постоянного движения вперед у локомотива вашего отдела голова должна бурлить мыслями и идеями. Пусть иногда бредовыми, но движение вперед должно исходить от лошади, а не от телеги. При этом всеми уважаемый, скорее всего более опытный сотрудник предпенсионного возраста так же желательно, чтобы оставался в отделе, к примеру, в должности заместителя отдела. Тем самым вы показываете, что данный сотрудник для вас наиболее ценен и вы со спокойной душой можете отправляться в отпуск, зная, что молодые горячие головы могут быть вовремя остановлены более опытными товарищами.
Проблема старожил помимо возможного банального отсутствия интереса к работе (таких сразу на хрен из офиса), с каждым разом все более слабая перезагрузка их рабочего состояния. Мне, к примеру, может быть достаточно 2-3 дней с рюкзаком на плечах в горах или выезда на выходные на рок-фестиваль, чтобы потом работать, как тот кролик энерджайзер, а вот более старшим сотрудникам иногда и месяца не хватает и они выходят хмурые и недовольные. А представьте такого у руля чего-нибудь: минус рабочая атмосфера в коллективе, идеи подавляются на корню…вроде работа и идет, но как-то топчется на месте.
А для моей «любимой» Почты РФ, я наконец-то увидел слабый лучик надежды в их темном царстве – всю старую гвардию за дверь! Другого шанса у них нет.
_______________________________________________________
Подпишись на обновления блога на свой e-mail или
RSS.
В
моем twitter: анонсы будущих постов, опросы по интересующим вас темам, даты, когды вы можете получить бесплатную консультацию по маркетингу и просто беседы по жизненным вопросам и событиям.
________________________________________________________
