Показаны сообщения с ярлыком Мой бизнес. Показать все сообщения
Показаны сообщения с ярлыком Мой бизнес. Показать все сообщения
04.06.2013
Все с чем соприкасается ваш потенциальный клиент должно продавать.
Понравился пост, нажми like или +1. Мне нравится такая форма одобрения :)
Именно с этой мыслью я придумывал идею для визиток нашей компании.
Обычно визиток великое множество и наша задача, как в любой рекламе, выделиться среди конкурентов и сделать так чтобы нас запомнили.
Вы отдаете свою визитку и на нее должны обратить внимание.
При переборе визиток в визитнице на нее должны обратить внимание.
И конечно же визитка должна решать определенные задачи потенциального клиента.
Вот что у нас получилось.
А как вы храните информацию с визиток и продает ли она?
P.S. на конференции по маркетингу "Digitale" Манн и Левитас оценили наше решение для визиток и дали рекомендацию по ее усовершенствованию.
02.03.2013
Вирусное продвижение пива
Реклама пива запрещена. Реклама розничной сети в названии которой слово "пиво" встречается, непонятно, является ли легальной. А результаты проведенного вчера опроса не оставляют в покое, т.к. УГ на букву "Л" должно быть побеждено!
Вот и размышляю над вирусным продвижением сети пивных магазинов. Костяк идеи уже есть и отрисован. В таких условиях конечно ведущую роль будет играть интернет, его тренды и привычки пользователей.
С идеей надо как обычно переспать, потом если она еще нравится, поделится с коллегами и в итоге в очередной раз проверить смелость и доверие клиента.
Когда все запустим, расскажу о результатах в блоге, поэтому подписывайтесь на обновления (это в правой части блога) и ставьте like и +1
Вот и размышляю над вирусным продвижением сети пивных магазинов. Костяк идеи уже есть и отрисован. В таких условиях конечно ведущую роль будет играть интернет, его тренды и привычки пользователей.
С идеей надо как обычно переспать, потом если она еще нравится, поделится с коллегами и в итоге в очередной раз проверить смелость и доверие клиента.
Когда все запустим, расскажу о результатах в блоге, поэтому подписывайтесь на обновления (это в правой части блога) и ставьте like и +1
Понравился пост, нажми like или +1. Мне нравится такая форма одобрения :)
Ярлыки: Мой бизнес
Artigos Relacionados:20.02.2013
Хочу сделать путешествия работой!
Я работаю в маркетинговом агентстве и я сам себе босс. Сейчас я занят исследованиями вас как потребителей, вас как конкурентов и вас как рынок. Я изучаю и продвигаю, подталкиваю вас к покупке.
Я плохо знаю английский, люблю фотографировать и обрабатывать фотографии, мне нравится путешествовать и у меня хороший опыт путешествий на авто. Пешие походы, рыбалка, фестивали на открытом воздухе, изучение новых мест - все это доставляет мне удовольствие! И это удовольствие я хочу сделать частью своей работы!
Присоединяйтесь к тому, как это все будет начинаться и следите за обновлениями удобным вас способом: twitter.com/GonzoTurist, facebook.com/Funkygeo
Я плохо знаю английский, люблю фотографировать и обрабатывать фотографии, мне нравится путешествовать и у меня хороший опыт путешествий на авто. Пешие походы, рыбалка, фестивали на открытом воздухе, изучение новых мест - все это доставляет мне удовольствие! И это удовольствие я хочу сделать частью своей работы!
Присоединяйтесь к тому, как это все будет начинаться и следите за обновлениями удобным вас способом: twitter.com/GonzoTurist, facebook.com/Funkygeo
Ярлыки: Места и путешествия, Мой бизнес
Artigos Relacionados:23.01.2013
Буднично-плановое: от пирогов до ледоколов
Сегодня установил на планшет aNote. Ищу идеальное решение, чтобы собрать в одну удобоваримую кучу все рабочие и личные планы, задачи, идеи, заметки, чтобы не рыться в разных приложениях, и переход к нужной информации был в 1-2 клика. Прежде пользовался продуктами гугл и Evernote, а «aNote» поддерживает синхронизацию с ними, что наряду с привлекательным интерфейсом, надеюсь, поможет в решении моих задач по планированию и работе над проектами.
По мере использования программки отпишусь о плюсах и минусах.Планов громадье, но хотелось бы больше и, главное, интереснее! :)
Пробегусь быстренько по ним.
Первым делом забрал у «Инфоринга» офисный ноутбук из ремонта. Кто-то где-то залил и не признается. Но для меня наиболее интересен подход к продвижению этой небольшой компании. Владелец и теперь уже очередной мурманчанин, перебравшийся на ПМЖ в Финляндию, так подходит к продвижению услуг своей компании, что некоторым бы маркетологам и рекламщикам стоило у него поучиться. Четкое выделение целевой аудитории (это вам не все население 20-50 лет), точечная работа с ней, отслеживание эффективности каждого промо-
мероприятия. Просто супер!!! Дима, ты молодец! И выручаете с обслуживанием офисной техники без нареканий. :)
Разогнав мысли написанием этого поста, приступаю к продолжению работы над 3-мя исследовательскими проектами. Каждый из них находится на разных стадиях. Тот, который в стадии завершения, к примеру, показал, что цена для потребителя не важна, а есть множество факторов, которые ставятся в приоритетах выше. Окончание 2012 и начало 2013 вообще урожайно на исследовательские проекты, и это не «тупые» полевые работы в качестве подрядчика, а собственные разработки. Сложно, но всегда интересно. И надеюсь, что это все же тенденция, что мурманские компании начинают обращать внимание на исследования, как на важный инструмент бизнеса, чтобы изучить своих клиентов, конкурентов и выявить перспективы или реальные проблемы бизнеса.
Потом работа над новым проектом по продвижению. Пока ждем ответа от московского ФАС о том, как нам, не нарушая закон, продвигать розничную сеть разливного пива, кваса, соков и т.п., мы приступаем к продвижению другого хлебного продукта, но об этом в последующих постах или на наших корпоративных страницах в facebook.com/NWC51, twitter.com/RealAdRu и куда же без Вконтактика.
Ближе к вечеру доделка нового варианта нашего корпоративного сайта. Старый безбожно устарел. Новая версия мне очень нравится, а главное - он все на том же удобном WordPress!
Вначале запустим новую версию сайта, а потом к ней прикрутим интересное и, главное, полезное решение для маркетологов и специалистов по рекламе, которая в значительной степени облегчит их работу и, в некоторой степени, будет способствовать их профессиональному росту. Надеюсь в перспективе вывести этот инструмент за пределы мурманского региона.
В конце рабочего дня уже по традиции просмотр госзакупок. Вдруг будет очередной
конкурс на постройку ледокола, как же такое пропустить-то! :)
А засну я точно под английский. Эх, а хочется под свежий «Калифорникейшн»! :)
Как-то так на этот раз.
Понравился пост, нажми like или +1. Мне нравится такая форма одобрения :)
Ярлыки: Мой бизнес, Один мой день
Artigos Relacionados:22.08.2012
Про отпуск
Отпуск - это когда ты не помнишь, какой сегодня день и какое число!
Если понравилось, то поблагодари автора, просто нажав на кнопку:
Свободно распоряжаться временем и продолжительностью отдыха - это одна из преимуществ работы на себя. Но есть и нюансы...
Я давно не могу себе позволить уехать больше чем на неделю и забыть о делах. С собой у меня всегда ноутбук, а в месте отдыха должен быть хоть периодический интернет, т.к. на нем завязан банк-клиент, рабочий e-mail, а так же отчеты на основе google-docs.
Каждый год преодолевая на машине 3500 км. из Мурманска в Севастополь, в дороге решаются различные рабочие вопросы. Это может быть телефонный разговор, где-нибудь в Запорожье по вопросу поставки внеплановой книжной коллекции и инвентаризации на складе или как в этом году подключение к интернету в Вологде на АЗС, чтобы сделать срочный платеж.
Если в первые годы я практически каждый день погружался в рабочий процесс, то теперь максимально стараюсь от него дистанцироваться, работая 1-2 раза в неделю с финансами и по возможности ежедневно заглядывать в рабочую почту, чтобы переслать в офис срочные запросы или решить, какие-то вопросы с сотрудниками и бухгалтерией.
Как правило, пока отдыхаю, прочитываю несколько книг, которые будут полезны для бизнеса. Они даже лучше воспринимаются, когда ты не загружен ежедневной рабочей рутиной. Дают новые идеи, показывают, что можно улучшить. Возвращаясь домой, у меня уже готов список задач на ближайшие месяцы, подготовлен план встреч и новые задумки для клиентов.
За отпуск организм должен хорошо отдохнуть от повседневных рабочих проблем и зарядиться энтузиазмом и креативом для новых проектов, правильных и оперативных решений. В общем, человеческая "Матрица перегрузка".
Партнерская ссылка: Специализированный магазин расходных материалов.
Если понравилось, то поблагодари автора, просто нажав на кнопку:
Ярлыки: Мой бизнес, Путь предпринимателя
Artigos Relacionados:09.07.2012
Пост о страхах предпринимателей
Что останавливает людей заняться своим бизнесом, а попросту, стать предпринимателем? Идея бизнеса, стартовый капитал, "а вдруг не получится?". Сегодня о страхе.
Денис Креминский, небольшое интервью, которого я недавно размещал у себя в блоге, делится в своем твиттере о впечатлениях от работы на самого себя:
Денис Креминский, небольшое интервью, которого я недавно размещал у себя в блоге, делится в своем твиттере о впечатлениях от работы на самого себя:
За 12 лет "свободного бизнес-плавания" я успел почувствовать, как же это классно, когда ты в любой момент можешь сорваться, к примеру в Ригу или уйти на неделю в поход в тундру и не надо согласовывать отпуска, отгулы, выполнение планов и прочие заморочки корпоративного бизнеса, а бывали времена, когда берешься за проекты, которые в лучшие времена отправлял бы в далекий космос.
Просто без оглядки кидаться в омут предпринимательства, зная (думая), что вы хороший специалист в определенной области - это как минимум не разумно и может отбить в будущем все желание, работать на себя.
Вы хороший специалист, у вас есть деньги на старт бизнеса и поддержание его в первый год за счет собственных или привлеченных средств, есть ниша, которую вам кажется можно развить и это уже не мало.
Но не будьте кремлевскими мечтателями! Посчитайте, сколько денег минимум вам надо на проживание, сколько будете платить за офис или другие помещения (в некоторых случаях подходит вариант home-офиса), бухгалтерия, налоги и прочие затраты сопутствующие вашему бизнесу и умножьте все это минимум на 12. Вы получите минимальную сумму затрат, а соответственно того, что вы должны заработать, а ведь деньги в нужном объеме пойдут не сразу.
Подводных камней много. Небольшие предприниматели очень осторожно относятся к инновациям, т.к. ждут отдачу от каждой копейки и даже четкие расклады с цифрами и успешными примерами могут не привести к заключению договора, а крупным федеральным компаниям зачастую проще работать по накатанной, чем добиваться большей эффективности (это кстати, со слов моих знакомых, проживающий в странах Скандинавии, касается и наших северных соседей). Вот похожий пример от Натальи Прытковой, которая решила открыть свое Social Media - агентство (полностью ее рассказ можете прочитать в блоге Michelino :
В силу недавних событий в моей жизни, я очень многое пересмотрела и переоценила. Много неожиданных решений пришлось принять. И одно из них – уйти из бизнеса.
Приведу некоторые причины, в силу которых, по мнению автора, все пошло не так с небольшими моими комментариями:
- Тендеры проводятся абсолютно нечестно.
2. Большинство компаний-рекламодателей не нацелены ни на что за исключением подсчета сиюминутных продаж.
3. Высокая конкуренция.
А о чем вы думали, когда уходили в свободное плавание, что все конкуренты отдадут вам часть бизнеса или крупные компании разорвут контракты с проверенными партнерами и начнут работу с "крутым" новичком?
4. Рекламодатели в большинстве своем по-прежнему меряют эффективность лайками и количеством участников.
А еще тем, где размещают свою рекламу их конкуренты или в тех СМИ, которые нравятся лично им, даже если они абсолютно неэффективны для их бизнеса.
5. Клиенты имеют привычку задерживать выплаты по счетам.
Всегда и везде :(
6. “Хочешь сделать хорошо – сделай сам”.
Постарайтесь побыстрее от этого уйти.
Приглашаю к обсуждению, а так же делитесь своим опыт самостоятельного бизнеса, страхами и конечно же вопросами. А напоследок немного юмора про бизнес-идеи :)
Если понравилось, то поблагодари автора, просто нажав на кнопку:
Ярлыки: Мой бизнес, Мотивационное, Путь предпринимателя, PRO-бизнес
Artigos Relacionados:15.01.2012
Мы это сделали!
Вот и закончились празднования наступления последнего года жизни Земли по календарю майя по всевозможным стилям. И пока мы ждем падения Фобос-грунта конца света, подведу некоторые итоги прошедшего 2011 года.
Бизнес
Наше агентство маркетинговых коммуникаций ЗАО "Северо-Западный Консалтинг" завершило исследование предпочтений жителей города Мурманска в области отдыха и путешествий, проведенное по заказу финской компании Oulu Travel Marketing Ltd.
Анализ полученных данных показал, что 64% жителей Мурманска в возрасте от 20 до 55 лет имеют действующий загранпаспорт и могут совершать поездки за пределы России. Это значение значительно превосходит средний показатель по Российской Федерации в целом.
Около 119 тысяч мурманчан хотя бы один раз выезжали за последние три года за границу, за пределы стран бывшего СССР. Из них 57700 человек посещали за последний год скандинавские страны. Полный текст новости.
Было получено много интересных данных о предпочтениях мурманчан при отдыхе в Скандинавии, но подробности на данный момент - прерогатива заказчика :)
Данный бизнес сейчас - это основной бизнес-проект, на котором я сосредоточил свое рабочее время, как минимум до весны, и именно ему будут в дальнейшем посвящены посты про бизнес.
Не сказал бы, что прошедший год был для агентства сложным, но и очень успешным тоже бы не назвал. По всей видимости, сказался фактор малоопытности сотрудников и мое недостаточное внимание бизнес-процессам. При этом в полной мере удалось обкатать дистанционное управление компанией (основная обойма работников - в декрете).
В большой степени не столь пристальное внимание к своему бизнесу связанно, конечно же, с моей работой в роли руководителя мурманского филиала "Комсомольской правды". Компания, которая является первой моей записью в трудовой книжке (было это в 2000 году) и первая, которая внесла запись "генеральный директор" после 7 летнего нашего расставания. Период был непростой - кризисный. Но оба издания мурманской редакции остались лидерами в своем регионе, а по тиражам в расчете на 1000 населения газета остается одной из первых по России.
Было очень интересно, а главное полезно с практической, управленческой стороны. Спасибо коллективу и коллегам из других регионов, которые советовали, помогали, поддерживали. В январе я планирую написать отдельный пост о работе в "Комсомолке", в том числе и с ответами на ваши вопросы.
Личное
Вспоминая задачи, поставленные в начале 2011 года, можно подвести следующие итоги.
Планировал поменять машину (Honda Civic 2002 г.в.) на более вместительную, что стало актуально после рождения сына Андрея (когда в семье нас стало 4). Я не фанат больших авто, но поездки на авто по Скандинавии и ежегодные из Мурманска в Севастополь все же располагают к созданию комфортных условий для всей семьи, а бонусом получил и хороший клиренс, что немаловажно для наших северных сугробов и увеличенный в 2 раза расход топлива по сравнению с цивиком (евро-цены на бензин еще меня ожидают).
Благодаря налоговым возвратам и программе "материнский капитал" (Путин тоже иногда делает полезные вещи), мы достаточно быстро практически полностью погасили кредит на квартиру и решили взять немаленький кредит на покупку нового авто. Кто-то может и не рискнул брать такую сумму на покупку авто, но я рассчитывал на возврат практически половины суммы после продажи цивика, да и машину, если она в целости и сохранности, всегда можно продать в счет погашения кредита. Оставшиеся 2,5 года не такой большой срок, чтобы жалеть о принятом решении о покупке.
Вначале выбирал я машину среди мурманских авто-дилеров (варианты смотрите по ссылке выше). Самыми достойными вариантами оказались Volkswagen Tiguan и Citroen C-Crosser. И если немец оказался хорош во всем, кроме маленького багажника, то француза, помимо противоречивых отзывов, пришлось бы еще и долго ждать.
В итоге в нашу семью был куплен второй автомобиль марки Honda, но на этот раз CRV. Предварительно автомобиль был осмотрен в автосалоне финского города Оулу, а куплен в СПб. За первые 15 000 км, которые я уже накатал с июня месяца, автомобиль показал себя с очень хорошей стороны. Претензия только одна - задняя пассажирская дверь перестала открываться из салона (видно слетала, какая та пружинка в замке). В целом все отлично: комфортный и просторный салон с багажником, расход топлива в смешанном цикле 11 литров с мелочью на 100 км. и сейчас зимой в городских условиях, что-то около 14,3 литра, хорошая динамика и плавность хода, отличный дизайн. Еще бы поворачиваемость, как у цивика, и цены бы CRV не было, но разного класса машины :)
Басурманский английский язык
Ага, почти год занимаюсь с репетитором. Скоро планирую записаться на курсы по английскому в группу, чтобы нарабатывать разговорные навыки.
Просмотр фильма на английском уже не кажется чем-то фантастическим (подумываю, качнуть один из фильмов про Джобса), а общий смысл новостей на BBC более, чем понятен.
Как-то так на этот раз про прошедший год. Что у вас хорошего было в 2011м?
Поделись своим мнением, заполнив форму комментария ниже, а так же в твиттере и G+ Расскажи своим друзьям и знакомым просто кликнув на кнопку:
Бизнес
Наше агентство маркетинговых коммуникаций ЗАО "Северо-Западный Консалтинг" завершило исследование предпочтений жителей города Мурманска в области отдыха и путешествий, проведенное по заказу финской компании Oulu Travel Marketing Ltd.
Анализ полученных данных показал, что 64% жителей Мурманска в возрасте от 20 до 55 лет имеют действующий загранпаспорт и могут совершать поездки за пределы России. Это значение значительно превосходит средний показатель по Российской Федерации в целом.
Около 119 тысяч мурманчан хотя бы один раз выезжали за последние три года за границу, за пределы стран бывшего СССР. Из них 57700 человек посещали за последний год скандинавские страны. Полный текст новости.
Было получено много интересных данных о предпочтениях мурманчан при отдыхе в Скандинавии, но подробности на данный момент - прерогатива заказчика :)
Данный бизнес сейчас - это основной бизнес-проект, на котором я сосредоточил свое рабочее время, как минимум до весны, и именно ему будут в дальнейшем посвящены посты про бизнес.
Не сказал бы, что прошедший год был для агентства сложным, но и очень успешным тоже бы не назвал. По всей видимости, сказался фактор малоопытности сотрудников и мое недостаточное внимание бизнес-процессам. При этом в полной мере удалось обкатать дистанционное управление компанией (основная обойма работников - в декрете).
В большой степени не столь пристальное внимание к своему бизнесу связанно, конечно же, с моей работой в роли руководителя мурманского филиала "Комсомольской правды". Компания, которая является первой моей записью в трудовой книжке (было это в 2000 году) и первая, которая внесла запись "генеральный директор" после 7 летнего нашего расставания. Период был непростой - кризисный. Но оба издания мурманской редакции остались лидерами в своем регионе, а по тиражам в расчете на 1000 населения газета остается одной из первых по России.
Было очень интересно, а главное полезно с практической, управленческой стороны. Спасибо коллективу и коллегам из других регионов, которые советовали, помогали, поддерживали. В январе я планирую написать отдельный пост о работе в "Комсомолке", в том числе и с ответами на ваши вопросы.
Личное
Вспоминая задачи, поставленные в начале 2011 года, можно подвести следующие итоги.
Планировал поменять машину (Honda Civic 2002 г.в.) на более вместительную, что стало актуально после рождения сына Андрея (когда в семье нас стало 4). Я не фанат больших авто, но поездки на авто по Скандинавии и ежегодные из Мурманска в Севастополь все же располагают к созданию комфортных условий для всей семьи, а бонусом получил и хороший клиренс, что немаловажно для наших северных сугробов и увеличенный в 2 раза расход топлива по сравнению с цивиком (евро-цены на бензин еще меня ожидают).
Благодаря налоговым возвратам и программе "материнский капитал" (Путин тоже иногда делает полезные вещи), мы достаточно быстро практически полностью погасили кредит на квартиру и решили взять немаленький кредит на покупку нового авто. Кто-то может и не рискнул брать такую сумму на покупку авто, но я рассчитывал на возврат практически половины суммы после продажи цивика, да и машину, если она в целости и сохранности, всегда можно продать в счет погашения кредита. Оставшиеся 2,5 года не такой большой срок, чтобы жалеть о принятом решении о покупке.
Вначале выбирал я машину среди мурманских авто-дилеров (варианты смотрите по ссылке выше). Самыми достойными вариантами оказались Volkswagen Tiguan и Citroen C-Crosser. И если немец оказался хорош во всем, кроме маленького багажника, то француза, помимо противоречивых отзывов, пришлось бы еще и долго ждать.
В итоге в нашу семью был куплен второй автомобиль марки Honda, но на этот раз CRV. Предварительно автомобиль был осмотрен в автосалоне финского города Оулу, а куплен в СПб. За первые 15 000 км, которые я уже накатал с июня месяца, автомобиль показал себя с очень хорошей стороны. Претензия только одна - задняя пассажирская дверь перестала открываться из салона (видно слетала, какая та пружинка в замке). В целом все отлично: комфортный и просторный салон с багажником, расход топлива в смешанном цикле 11 литров с мелочью на 100 км. и сейчас зимой в городских условиях, что-то около 14,3 литра, хорошая динамика и плавность хода, отличный дизайн. Еще бы поворачиваемость, как у цивика, и цены бы CRV не было, но разного класса машины :)
Ага, почти год занимаюсь с репетитором. Скоро планирую записаться на курсы по английскому в группу, чтобы нарабатывать разговорные навыки.
Просмотр фильма на английском уже не кажется чем-то фантастическим (подумываю, качнуть один из фильмов про Джобса), а общий смысл новостей на BBC более, чем понятен.
Как-то так на этот раз про прошедший год. Что у вас хорошего было в 2011м?
Поделись своим мнением, заполнив форму комментария ниже, а так же в твиттере и G+ Расскажи своим друзьям и знакомым просто кликнув на кнопку:
Ярлыки: Мой бизнес, по ходу Жизни, PRO-бизнес
Artigos Relacionados:11.01.2012
Качество важно на каждом этапе (банально, но факт)
Переписываю процедуру работы с клиентом. О некоторых этапах, почему-то подзабыли. Видно сказался период, когда не было постоянного контроля со стороны руководства над повседневной работой сотрудников, а CRM-систему мы так и не внедрили. Так же сказалось и то, что за последние годы произошло значительное омоложение компании (не в плане возраста, а больше в плане опыта).
Любой этап и подэтап работы должен быть сделан без замечаний, а если такие встречаются, то обсуждаться с клиентом. Из этого складывается общее впечатление от выполненной работы. Зачастую качество работы для клиента важнее чем цена. Может не сразу, но когда он поймет, что с вами удобно, то на вопрос цены будет обращать меньше внимания. И обратно, просто не вовремя выставленный документ, может испортить впечатление в целом от хорошо выполненной работы за несколько месяцев. Был в конце 2011 года случай, когда упущенный один (не очень то и запарный этап) работы, чуть не привел к очень большим проблемам и некоторые в офисе получили, как минимум нервотрепку.
Как говорится, правила пишутся "кровью". И не стоит об этом забывать, ссылаясь на нехватку времени или незначительность пункта, по вашему мнению.
Качество наше все!
P.S.: Процедуру пишу в программе Mindjet MindManager - удобно и структурировано все по этапам. Доделаю, распечатаю и повесим на офисную доску.
Ярлыки: Команда которую создал Я, Мой бизнес
Artigos Relacionados:16.12.2010
Судьба микро бизнеса после увеличения налогов
Такой вот вопрос был задан моей женой для ВВП. Он для нас очень актуален, т.к. этой компании нами отдано 10 лет жизни, мы в ней же и познакомились, здесь мы обрели новых хороших друзей и знакомых и так или иначе эта небольшая компания в разное время позволяла нам зарабатывать хоть и небольшие деньги, но позволяющие комфортно жить.
И Вы, и Дмитрий Анатольевич говорите о поддержке малого бизнеса, но при этом согласно Федеральному закону №272-ФЗ с 2011 года страховые взносы для этого самого бизнеса увеличиваются более, чем в 2 раза! Сейчас на упрощенной системе налогообложения страховые взносы составляют 14%, в 2011 году это уже будут 34%. Как совместить данное увеличение налогового бремени с декларируемой поддержкой? Не хочется вдаваться в подробности, но в 2010 году нашему предприятию исполнилось 10 лет – не так уж мало! При этом последние 2 года были и так далеко непростыми из-за кризиса, но сейчас трудно представить, что ждет компанию через 1,5 месяца, когда в новом 2011 году налоговая нагрузка для него значительно возрастет. И главный вопрос – в состоянии ли предприятие будет вообще выплачивать зарплату и налоги с нее в соответствии с новым законом? Да, наша компания очень небольшая – в разные годы у нас работало от 5 до 10 человек в штате. На данный момент их 5, причем у троих из этих пяти рабочее место в нашей организации – основное. Сокращать людей? Переводить их на полставки? Абсурд. Увеличивать цены для заказчиков услуг? Да большинство из них просто разбегутся! А ведь после кризиса 2009 года говорить о каких-либо значительных прибылях нам еще не приходится – сработать бы «в ноль»! Удивляет также и наша налоговая, которая при этом еще присылает письма с просьбой обосновать низкий доход в 2009 году! К сожалению, мысль о закрытии предприятия в свете нововведений представляется не такой уж абсурдной.
Онлайн ответа не услышали, но в один из прошлых годов, так же задавали вопрос о развитии и поддержке здравоохранения, при этом у нас с учатка забрали в армию отличного педиатра, которых очень мало и на данный момент! Ответ позже получили письменно, ой извините - это был не ответ, а так отписка, как это зачастую принято в госструктурах.
Путину задали похожий вопрос:
"Работаем в белую, но повышение налогов нас добьет"... Это про страховые взносы.Ответ был таким
Действительно, намечается повышение налога с 14 до 34 процентов". Большой скачок и серьезная нагрузка на малый бизнес, - капитанит Путин. Рассказывает, что перенесли этот налог на самом деле (с начала 2010 на начало 2011). Объясняется. "Мы наметили большие проекты по реформам пенсионной системы и системы здравоохранения". Цифрыцифрыцифры про повышения пенсий, цифрыцифры, 400+ миллиардов на здравоохранение в ближайшие годы. Деньги не синтезируются из воздуха", - с горечью замечает Путин. "Повышаем только до 26 процентов" до инновационного (ДА ВОТ ЭТО СЛОВО НАНОТЕХНОЛОГИИ FUUUUU) бизнеса и производств. "У нас просто нет выбора". Звучит слово "модернизация". Зато убирают барьеры всякие для бизнеса. И, конечно же, конкурентоспособность поднимем, все для этого сделаем, - твердит глава правительства.
Не...то что деньги не из воздуха берутся, да и нефти с газом на олимпийскую, формульную (трасса чемпионата Формулы-1) и постройку новых стадионов в Чемпионату Мира по футболу, может не хватить - это понятно. Но крайне резкое повышение налогов, да еще при условии, что значительного повышения доходов после кризисных 2008-2009 не только не наблюдается, но и не особо то прогнозируется. И все это на фоне поддержки развития предпринимательства и малого бизнеса!
Убирают барьеры?
- В начале 2010-го и по сей день - новая форма отчетности для ЗАО. Если отдавать на аутсорсинг то порядка 30 000 в год. Вроде не много, но океан состоит из капель.
- Перерегистрация ООО.
- Новая отчетность о персональных данных.
Я почему-то думаю, что и до ИПистов дойдет дело :(
Подождем ответа на наш вопрос, если напишут конечно и потом продолжим тему, а сейчас рекомендую прочитать оригинальную стенограмму ответов ВВП на вопросы: http://lenta.ru/online/2010/12/16/razgovor/
Убирают барьеры?
- В начале 2010-го и по сей день - новая форма отчетности для ЗАО. Если отдавать на аутсорсинг то порядка 30 000 в год. Вроде не много, но океан состоит из капель.
- Перерегистрация ООО.
- Новая отчетность о персональных данных.
Я почему-то думаю, что и до ИПистов дойдет дело :(
Подождем ответа на наш вопрос, если напишут конечно и потом продолжим тему, а сейчас рекомендую прочитать оригинальную стенограмму ответов ВВП на вопросы: http://lenta.ru/online/2010/12/16/razgovor/
Ярлыки: Мой бизнес
Artigos Relacionados:22.09.2010
[О работе с юмором и грустью] Прошу выдать противогаз, солярий...
На прошлой неделе по предписанию трудовой инспекции я прошел курс молодого бойца охраны труда. Мероприятие в принципе формальное, т.к. создалось впечатление, что экзамены сдаются чисто для галочки, но полезное в плане получения полезной информации от лекторов, которые работают в той же труд.инспекции.
Вот к примеру, а знаете ли вы, что на каждом предприятии должны присутствовать противогазы на каждого сотрудника. Это требование МЧС. И нас предупредили, что МЧСники похлеще пожарников будут и сразу же выписывают штрафы.
Вы работаете шахтером в подвальном помещении куда не проникает естественный уличный свет (магазин, спортивный комплекс...)? Работодадель вас должен обеспечить солярием (в нормативном документе он обозван чуть по другому, но суть таже)!
Меня же в первую очередь интересовал вопрос о сокращении затрат при проведении аттестации рабочих мест, т.к. за сие мероприятие насчитали несколько сотен тысяч рублей, после чего у меня закралась мысль, что это развод на бабло и надо бы поподробнее узнать об этой теме.
Суть.
Каждое рабочее место должно быть аттестовано по различным показателям типа микроклимат, освещенности, химико-биологических факторов... в общем их там за десяток.
Как минимизировать затраты на это?
- Закажите расчет стоимости по вашей организации у уполномоченной на проведение аттестации компании. Они пришлют вам документ, который может служить для трудовой инспекции подтверждением того, что вы прорабатываете этот вопрос. Т.к. это мероприятие затратное, то его сиюминутного выполнения обычно не требуют.
- В соответствии с родом деятельности вашей компании вы можете провести аттестацию, только по части пунктов, а некоторые можете аттестовать и сами. Если при аттестации вы какой-то из пунктов упустите, то вам скорее всего просто укажут на него, чтобы вы со временем провели работу по нему.
- План проведения атестации, а соответственно фин.затраты можно расписать на длительный период.
__________________________________________________
Понравился этот пост, расскажи друзьям и знакомым в:
Ярлыки: Медиа, Мой бизнес
Artigos Relacionados:21.10.2009
Кризис в головах населения, в головах же законодателей полный ппц!
Последние недели выдались очень напряженными и богатыми на события. Здесь и моя поездка в Москву и начало бюджетирования на 2010 год, а для меня это значит переговоры о ценовых намерениях с различными поставщиками и прочие согласования, заседание в облдуме по проблематике региональных СМИ (об этом ниже) и в качестве эпилога, жена с не сбиваемой температурой 39,5 без прочих симптомов. Вот тут то мы и вспомнили про любимого Доктора Хауса, а мое креативное воображение, после вызова скорой для нашей любимой мамы, живенько представляло меня в образе папы героя с двумя детьми на руках, один из которых без мамы в принципе, и покушать не может. В общем веселуха была еще та и в итоге полное эмоционально истощение.
Сейчас вроде все пошло на поправку и я в этом посте расскажу о некоторых произошедших событиях.
На прошлой неделе я побывал в Мурманской областной Думе на мероприятии «Региональные СМИ: положение, проблемы, перспективы». И знаете, если такое балобольство творится на Государственном уровне, т.е. в Госдуме, то это полный ппц.
Два часа болтовни, ни одного принятого решения по озвученным проблемам и полное непонимание нашими депутатами реальных проблем СМИ.
Сперва я выпал в осадок от коммунистов. Вроде начали за здравие, подняли вопрос, почему газета «Мурманский вестник» (среди учредителей, которой облдума) освещает, только деятельность Единой России. Вопрос конечно риторический, но можно было хоть интересно подискутировать на эту тему, так закончили за упокой, не понятно, как вплетя во всю эту историю Ленина и Сталина. Я понял, что этим товарищам давно пора на пенсию ибо их вменяемость на грани реальности.
Потом привязались к радиостанциям «Европа плюс» и «Love радио». Видите ли их музыкальный контент не устраивает, музыку не того этноса вещают. Нет, чтобы попытаться помочь представителю одного из ЗАТО (закрытый военный город), где местный чинушка пытается в обход, насколько я понял, даже судебного решения, пропихнуть на хорошую должность свою жену, не имеющую к СМИ ни какого отношения. Так нет, выслушали, поблагодарили за доклад и всё.
Зато по полной досталось нашей региональной рознице по продаже печатных изданий (МАРПИ). Было высказано…типа вы хреновые коммерсанты, раз не можете дешево продавать прессу, а то, что государство подговнило с налогообложением, будет устраивать нелепые торги по земельным участкам, где расположены их торговые точки, наших законодателей ни сколько не еб…т.
В общем, просто сплошное пустозвонство и ни каких решений и уж тем более мер на данный момент. Наши политики заняты, наверное, чем-то более важным, чем проблемы СМИ и малого. Тогда зачем устраивать весь этот фарс?
Еще немного о СМИ.
У нас в городе, как и во многих городах, есть газеты подконтрольные городским и областным администрациям. И эти администрации в добровольно-принудительном порядке любят подписывать подконтрольные организации на свои издания, тем самым создавая не равные условия для остальных игроков рынка СМИ. В связи с этим с интересом прочитал информацию из Архангельска:
УФАС по Архангельской области признало действия мэрии города Архангельска и "Издательского дома "Двина" нарушающими антимонопольное законодательство. Антимонопольному ведомству из сообщений СМИ стало известно о направлении Департаментом информации и общественных связей мэрии Архангельска письма, в котором муниципальным предприятиям, организациям и учреждениям рекомендовано организовать подписку на газету "Архангельск". Отметим, что учредителями газеты "Архангельск" являются департамент информационной политики Архангельской области, мэрия города и "Издательский дом "Двина". Таким образом, учредители газеты нарушили запрет, установленный статьей 16 ФЗ "О защите конкуренции".
Есть над, чем подумать, тем более настрой воинственный, т.к. с коллегами пытаемся добить врунов из мурманской «Теле Семь», которые в наглую завышают свой тираж в выходных данных.
А тем временем с начала кризиса прошел год.
И на данный момент мы его пережили, что не может не радовать. :-)
Трудности были и есть. Где-то подрезали зарплату, где-то оптимизировали штат и затраты. В агентстве бывают периодические задержки в зарплате, но небольшие и налоги, авансы в отличие от некоторых конкурентов платим регулярно. Да и проблемы то в основном из-за не своевременных платежей клиентов. Не будь их, то трудности были бы только в летний период, когда в разные месяца, то или иное направление показывало убыток. Но сейчас все выравнивается, как по газетам, так и по агентству. Новые запросы, новые клиенты, Москва (и мы вместе с ней) планирует осторожно положительную динамику на 2010 год, работники пишут заявления на отпуск, готовятся к декретным отпускам. Хотя до лучших финансовых временем еще далековато.
Зато кризис ИМХО дал почувствовать верхнюю планку некоторых бизнес-проектов. И это несколько огорчает, т.к. складывается впечатление, что максимально комфортная и эффективная бизнес вершина была очень близка в прошедшие годы, а по достижении её количество потраченных денег и времени не будет соответствовать доходам.
Та же планка обнажилась и у сотрудников, которые возможно сами того не замечая, показали, что то чем они занимаются сейчас и то что они получают взамен это максимальный уровень на который могут рассчитывать.
Два разных типа работников, одни из которых брались практически за любую работу, которая даже им была не по душе, но чтобы заработать дополнительные деньги для себя или компании, предлагали, какие-то идеи. В то время, как другие апатично пытались плыть по течению, пеняя на клиентов и сложную ситуацию.
Как кризис прошел лично для вас и вашего бизнеса, сколько знакомых было уволено и сколько до сих пор безработные?
Вечером поговорим о «Поколении Y».
P.S.: а Казанцы молодцы неожиданно и хорошо уделали Барсу на их же стадионе. :-)
Плюс их полная выкладка в Лиге чемпионов на руку моему Спартаку в борьбе за золото в Российском чемпионате.
_______________________________________________________
Подпишись на обновления блога на свой e-mail или RSS.
_______________________________________________________
Постовые: развлекайся с cd music и обучайся тактика игры в покерВаша реклама и постовые в этом блоге (клик сюда).
Ярлыки: Кризис, Медиа, Мой бизнес
Artigos Relacionados:02.06.2009
Антикризисный отдых в Финляндии или хроника пикирующей подводной лодки
Немного запоздалый отчет о майской поездке в город Оулу (Финляндия).
Работая в небольшой коллективе рекламного агентства очень важным фактором для работы, является атмосфера в компании. Отношения с персоналом (особенно с теми, кто работает более 3-х лет) можно назвать уже больше дружескими чем просто офисно-деловыми. В этом есть свои как плюсы, так и минусы, но позволяет поддерживать рабочую доверительную обстановку. А в период кризиса доверие очень важно для всех сторон рабочего процесса.
Еще в до кризисные времена мы с моим партнером по бизнесу решили отправлять наиболее отличившихся в течение года сотрудников в теплые края отдохнуть за счет компании. Курортные Египет, Турция и прочий попсовый отдых в зимне-весений период дешев, при этом позволяет отогреться от наших северный морозов и отрешиться от ежедневной бизнес суеты.
Решено - сделано. Изучив предложения по отдыху в Египте, первая партия наших девушек улетела на неделю в Шарм-эль-Шейх, Египет, о чем они потом рассказали в моем блоге.
Затем пришел кризис. Не последовало традиционного, а для некоторых и обещанного роста зарплаты, финансовые показатели стали снижаться, а дебиторские задолжности расти. В этой ситуации мысли о поездках наших ударниц рекламного труда в теплые страны, как то сами собой оставались глубоко в подсознании, чтобы не нервировать и без того озадаченный мозг их владельцев т.е. нас руководителей агентства.
Но то ли ранняя весна так подействовала (был апрель на дворе) или же мы так и не увидели того глобального апокалипсиса под названием Кризис, которым нас стращали наши коллеги с других регионов, мы решили, что надо сделать, что-то позитивное для коллектива, если уж прочие пряники пришлось отложить до лучших времен.
И снова: сказано-сделано, а наиболее быстрым, доступным и интересным местом корпоративного отдыха был выбран город Оулу в Финляндии.
________________________________________
Ярлыки: Места и путешествия, Мой бизнес
Artigos Relacionados:26.05.2009
Бухгалтерия в современном бизнесе + несколько интересных комментариев
У нас в рекламном агентстве для сотрудников, общающихся с бухгалтерией, весит такая шуточная напоминалка:
«Для отдела маркетинга: анкеты, которые Вы сдаете в бухгалтерию, - не то место, где стоит демонстрировать свой запас иностранных слов. Кто считает иначе, будет сам объяснять налоговому инспектору, что такое ВTL-акция и POS -материалы».
Я это к тому, что, на мой взгляд, бухгалтерия очень слабо вовлечена в бизнес-процессы организации и выполняет функцию посредника или парламентера между руководством компании и налоговой инспекцией. Не будь столь усложненной бухгалтерской отчетности в России, кучи каких-то бумажек, которые обязательно надо подписать в нескольких экземплярах, функции бухгалтера мог бы выполнять другой специалист компании и высылать свою отчетность 1-4 раза в год по e-mail.
Помниться, некоторое время я подкалывал своего партнера по бизнесу в рекламном агентстве по поводу того, что он получает свою зарплату за автографы на бухгалтерских бумажках, и с некоторой дружеской издевкой смотрел на стопку неподписанных им бумажек. И это при упрощенке (УСН)! Прошло время, и я приступил к работе в качестве руководителя редакции двух газет - теперь мы поменялись с ним местами, потому что мои стопки практически в 10 раз толще и приносятся ко мне нескончаемым потоком практически ежедневно. А самое печальное то, что они мне совсем не нужны!
Ведь для планирования и анализа деятельности компании необходим учет прихода и расхода денежных средств, что-то типа платежного календаря, списка реального МТО. Все!
В агентстве бухгалтерия уже давно отдана на откуп аутсорсерам, и мы абсолютно счастливы, ну или почти абсолютно, т. к. периодически воюем с бухгалтером, как с личностью, а не как со специалистом. А вот в редакции с таким ворохом бумаг – 5 бухгалтеров, а это фактически вынужденная маленькая компания. :-(
И ведь к бухгалтерам я хорошо отношусь как к людям. Даже с удовольствием с некоторыми из них выпиваю рюмку другую текилы и коньяка (Ирка, привет!).
Но работа их скучна, а главное – однофункциональна: работа с гос.органами.
И вот, когда я задумался над написанием этого поста про бухгалтерию в современном бизнесе, чтобы попытаться при помощи своих читателей понять, вдруг я что-то упустил в важности бухгалтерии для реального бизнеса, то решил заодно поинтересоваться мнением на эту тему у twitter-сообщества и - чем черт не шутит - у известного российского предпринимателя Олега Тинькова.
Через twitter наиболее интересный комментарий оставил Игорь, у которого я брал блог-интервью о бизнесе в Финляндии - вот, что он пишет:
«Бухгалтер - сотрудник, работающий на государство, но получающий деньги за счет компании».
А Олегу Юрьевичу Тинькову я написал e-mail и в тот же день получил ответ, который еще раз доказывает завяленный им в своем ЖЖ девиз – «Тиньков - он такой как все....».
Его комментарий:
«Бухгалтерия в сегодняшнем российском виде себя изжила давно - это перерождение советского стиля. В продвинутых странах бухгалтерия, как правило, – это аутсорсинг, или, в худшем случае, это 1-2 человека в штате. У нас - это основа штата, особенно если посмотреть на Сбербанк, Газпром и т.д. Нужно унифицировать отчетность, упрощать и сокращать эти поля бухгалтерские…».
И еще интересная цитата по теме из книги "Чичваркин Е...гений":
"Я сыт по горло разговорами о скучном бухгалтерском отделе... Если он скучен, то лишь потому, что главный бухгалтер - зануда"
Может, составим обращение на эту тему от предпринимателей к нашему продвинутому президенту Дмитрию Анатольевичу?
P.S.: у вас есть возможность принять участие в проводимых мной twitter-опросах, а так же оперативно получать анонсы и новые посты моего блога. Добро пожаловать в МОЙ-TWITTER!
_____________________________________________________________
Постовой: а вообще несмотря ни на что - Жизнь-Зашибись.
Читайте правильную литературу, обратите внимание на рассказ невеста вендиго.
_____________________________________________________________Обновления блога на e-mail или RSS. Все для вашего удобства!
Ярлыки: Команда которую создал Я, Мой бизнес
Artigos Relacionados:09.02.2009
Кризис. Реклама. СМИ: начало 2009-го
Закончился январь, февраль подходит к середине и можно проанализировать, что же произошло за первые месяцы 2009 года в период ожидаемого ужесточения кризиса.
Живем, работаем, больше стали уделять внимания продажам (по последнему пункту вынуждено т.к. клиенты теперь сами не идут устоявшимся потоком и приходиться осуществлять рекламно-ковровую бомбежку потенциальных клиентов, заодно выясняя их трудности, потребности и планы).
Персонал?
По причине кризиса не уволил ни одного сотрудника. Наоборот, с удовольствием возьму молодого амбициозного студента с маркетинговой специализацией, который хочет себя попробовать в рекламном бизнесе. Основные требования: понимать, что такое маркетинг и не гнушаться продаж. Всему чему можем научим, все, что знаем подскажем. Результат конечно важен, но не меньший, а может быть и больший вес будет иметь инициативность и стремление к достижению результата. Работа для галочки – это не для нас. После подтверждения своих амбиций, доказанных делом, будут предложены другие обязанности, которые некоторые сотрудники могут охарактеризовать, как более интересные и креативные. Мои контакты здесь.
В период кризиса (да и вообще трудностей) оголяются негативные черты сотрудников, а это повод для взвешенного анализа и возможности ротации кадров. В хорошие времена мы живем с белыми пушистыми мечтами об интересной работе без монотонной ежедневной рутины в рекламном бизнесе, привыкаем к ежедневной спокойной текучке наших рабочих процессов. Да, бывают негативные моменты, клиенты подводят или делают, что-то не всегда вовремя, но это ожидаемо и ты можешь на это повлиять. В период же кризиса зачастую тебе приходится делать несвойственную, а главное не желаемую тобой работу, а воздушные замки про увлекательность работы в сфере рекламы, навеянные книжками и фильмами, хочется разрушить сразу. Работа в рекламе - это…(хотя, наверное, об этом напишу, как-нибудь отдельный пост в рубрику Практика маркетинга)…а сейчас обозначу, как ежедневная рутина с решением задач и проблем ваших клиентов.
Теперь про СМИ.
2009 год для Мурманска будет годом печатных СМИ, по аналогии с 2008 годом – год Радио.
2008 год был годом постоянных, глобальных изменений на радио рынке Мурманска: смены владельцев, форматов, мутные дела с лицензиями и пиратским вещанием, закрытие одних радиостанций и открытие новых, трагедии и уходы ключевых менеджеров, заметное изменение рейтинга аудиторий радио Мурманска. Я считаю, что в 2009 году, что-то подобное будет происходить (а вернее уже начало происходить) на рынке газет.
Все достаточно хорошо у интернет СМИ. В условиях кризиса продвижение в Интернет является наименее затратным, а эффективность рекламных кампаний более явная. Интернет реклама до сих пор слабо оценена и перспективы этого рынка еще очень большие так что рост рынка будет происходить и во время кризиса и после него т.к. в Сети пока-что представлены в основном крупные транснациональные и национальные бренды, регионы же в нем присутствуют до сих пор очень избирательно, но об этом так же в рубрике Практика маркетинга и готовящейся теме «Эффективное продвижение в Интернете: минимум затрат – максимум возможностей».
Неплохо пока обстоят дела и у лидеров СМИ (по крайней мере в Мурманске) т.е. сокращение рекламных бюджетов и временный уход некоторых клиентов из них конечно же произошли, но на данный момент последствия не критичны и планы по доходам 2008 года вполне реалистичны. А вот у радио полная жопа скорее всего. Как сказал один мой радио знакомый, что если бы не выборы мэра Мурманска, то им было сейчас очень очень плохо, а так всем перепал кусочек предвыборного финансового пирога.
На нашем монополитическом рынке наружки тоже не все гладко. Пустые поверхности видны невооруженным взглядом, хотя буквально пол года назад на некоторые из них была большая очередь по предоплате. В этом случае, как и в случае с рекламными агентствами, приходится ждать марта месяца, когда будут утверждены бюджеты, в том числе и рекламные на 2009 год, а до этого затягивать финансовые пояса (в случае по агентству: гибкость в зарплате, в том числе и частичное сокращение, отказ от некоторых не столь жизненно важных услуг сторонних поставщиков), активизация продаж в целью компенсировать уход федералов региональными бюджетами (вы представляете даже МРБ сейчас продает!).
Печатные СМИ.
Про лидеров я написал выше. :-) Но…
Выставлена на аукцион практически единственная типография с нормальными для газет производственными возможностями – «Север». Кто будет покупателем определиться, скорее всего, через пару месяцев, но претенденты, о которых слышал я, кажутся или маловероятными или вызывают опасение. Наиболее приемлемым вариантом, считаю участи в конкурсе капитала господина Руднова (Балтийская Медиа Группа), слухи о заинтересованности, которого я слышал и которые ни разу не были опровергнуты представителями БМГ.
Так же, как помним в конце 2008 начале 2009 года Мурманское Агентство по Распространению Печатных Изданий (МАРПИ) оптимизируя свои налоговые риски, беспредельно увеличило свои торговые наценки, попутно обвалив розничные тиражи. Довольных таким положением дел я не встречал и не слышал. Эти действия подтолкнули к развитию альтернативных каналов продажи газет, консолидированию некоторых участников, написанию в ФАС претензий на действия МАРПИ и вполне конкретных действий по дискредитации МАРПИ, которые так же скорее всего являются ответными действиями некоторых СМИ на одностороннее повышение цены и не желание идти на уступки и переговоры (я имею ввиду недавнюю историю с проверкой обл.прокуратуры части бизнеса МАРПИ касаемую торговли эротической литературой и сигаретами). Чисто из злорадных побуждений в такие моменты хочется потереть от удовольствия руки и сказать толи еще будет.
А еще ни на одном из бизнес-форумов, где обсуждалась ситуация вокруг МАРПИ, я не видел следующей версии таких действий МАРПИ…
Немного истории. До вступления с 2009 года новых правил применения ЕНВД у МАРПИ было два варианта налоговой оптимизации или компенсации своих фин.потерь:
1. Переход на обычную систему налогообложения и компенсация налоговых потерь за счет взвинчивания торговых наценок, т.е. за счет конечного потребителя. Именно по этому пути они и пошли.
2. Дробление на несколько компаний. Данный способ успешно опробован, как в Мурманске так и на территории РФ и всего мира, но МАРПИ он не устроил, без приведения, какой-либо серьезной аргументации на этот счет. А теперь давайте подумаем, в каких случаях не выгодно не выгодно дробить компанию? ИМХО, когда ты ее готовишь к продаже. Они тянули с принятием 1-го или второго варианта налоговой оптимизации до конца и когда кризис уже уверенной поступью шагал и по Мурманску, вариант продажи, возможно, начал утрачивать хоть какую-то перспективность и пришлось действовать по единственному оставшемуся варианту №1.
На сегодня все и так много букв и не все осилят столько текста. А что происходит у вас в компаниях, городах, регионах?
Мурманская «Комсомолка» написала о том, как кризис сказался на городах Мурманской области, рекомендую к прочтению.
____________________________
Ярлыки: Кризис, Медиа, Мой бизнес
Artigos Relacionados:14.01.2009
Газеты Мурманск: в Новый год со старыми проблемами
Оказывается празднование Старого Нового года – это не только тема для шуток наших юмористов, а реальный факт. Сегодня утром на почте пришлось общаться с почтальоншей, выглядевшей очень «помятой». При этом мне было сделано замечание, что негоже мужчинам так (своим приходом в 9 утра на почту) издеваться над женщинами т.к. сегодня ночью был Новый год и единственное на что она способна это лежать на клавиатуре.
Вот так то празднуют, только более тихо (без салютов, фейерверков и прочей громогласной пиротехники).
Судя по моему небольшому опросу в блоге, народ в большей мере считает, что: «Праздники прошли так, как я (в смысле они - опрашиваемые) и планировали. Праздниками довольны». Не было ни одного ответа, что все было супер и совсем мало, что: «Все как обычно. Особых впечатлений нет», «Могло бы быть и лучше».
А еще вчера был День печати. С чем я и поздравляю своих коллег по цеху. :-)
Хотя праздник, какой-то не особо праздничный и причины того вполне ожидаемы (о них я рассказывал еще в декабре 2008). Интересная ситуация получилась по этому поводу. Звонят вчера с одной из телекомпаний….хотим мол взять интервью по случаю вашего проф.праздника «Дня печати». Я в ответ…типа всегда вэлкам. Приехали, свет в лицо, микрофон в голову (все как положено).
И началось (дословно не помню): «Как вы можете прокомментировать в ваш проф.праздник сложившуюся ситуацию на рынке печатных СМИ г.Мурманска, резкое повышение цен со стороны МАРПИ (более чем на 50%) и последствия кризиса (нифига себе праздничное интервью). В общем, ответил, что конкретики по продажам пока нет, все будет ясно через 1-2 недели, но ожидания тревожные и про рекламодателей, которые сокращают маркетинговые бюджеты рассказал, но в тоже время упомянул, что разработаны антикризисные меры, финансовые показатели пока в норме и сокращать никого не собираемся.
Не знаю, что они там у себя в студии нарезали, наредактировали (сам я их эфир не смотрел), но сегодня позвонил рекламодатель, поинтересоваться все ли у нас хорошо, тут, то я и вспомнил, какие перлы могут иногда выдавать редакции СМИ. В общем попросил у них компашку с записью эфира…так сказать для ознакомления.
Теперь вернусь к тому, что же произошло на рынке печатных СМИ в Мурманске после Нового года. МАРПИ, как и обещало по адcки задрало цены. На что мы (редакция КП) получили шквал разгневанных звонков от читателей в первый рабочий день, хотя сами то и ни причем, отпускные то цены остались у нас те же. Вот к примеру, в почтовых отделениях цены на газеты остались те же, частники глядя на действия МАРПИ так же увеличили свою маржу, но все же поменьше. А еще весь «прикол» в том, что продавцы МАРПИ при общении с покупателями всю вину возлагали на нас, т.е. редакции. Руководство МАРПИ даже не удосужилось уведомить своих сотрудников о первопричинах такого повышения цен.
Зато повышает за наш счет зарплату своим продавцам, а ведь в ноябре еще плакались о своей горькой судьбе и о том, какое же плохое государство в своей налоговой политике.

Изображение кликабельно.
Мы (Комсомольская правда Мурманск) и АиФ сократили полосность, но при этом сохранили штат сотрудников. В принципе при неясности с бюджетами рекламодателей (количество рекламы уменьшилось, а соответственно и полос требуется меньше) и необходимостью сократить затраты (уменьшение расходов на печать, бумагу, услуги почты) – это разумный шаг, но при этом временный. Но т.к. газета стала меньше, а цена ой как больше, население и негодует. :-(
Более мелкие издания по ходу дела не выдерживают столь глобальных экономических изменений (ситуация с МАРПИ и мировой экономический кризис) и переводят свою печать на ризограф.
Вот так мы и вступили в Новый год со старыми (ожидаемыми) проблемами. Но т.к. нет ничего вечного, то и вся эта чехарда рано или поздно уляжется и все придет в нормальное русло.
Ярлыки: Кризис, Медиа, Мой бизнес
Artigos Relacionados:21.11.2008
Кризис в мурманских СМИ, а так же другие итоги недели
Подведу некоторые итоги уходящей недели.
Мои рекламщики съездили в Москву на семинар одной из тем которого было реклама во время кризиса. Приехали все такие воодушевленные с новыми идеями и предложениями, как заработать в рекламе во время кризиса. А ведь дело не только в новых идеях, которые начинают генериться и бить фонтаном после хороший тренингов и семинаров, просто пообщавшись с коллегами из других регионов и компаний становиться ясно, что Мурманск на данный момент не в такой мере пострадал от БЭК, как некоторые другие регионы, города и компании.
На неделе перестала выходить старейшая газета мурманской области «Полярная правда», так что рынок печатных СМИ Мурманска продолжает трясти (все началось со слухов о значительном сокращении в мурманской редакции «Российской газеты»). Глав.ред. «Полярки» Ильдар Рехимкулов, утверждает, что газета вновь выйдет в ближайший вторник т.е. 25.11.08, поживем, увидим, но финансовые проблемы налицо и действительно они скорее всего не в том, что типография «Север» их отказывается печатать в долг, об этом же говорит и сама «Полярка»:
-Редакция "Полярной правды", как и прочие издания, испытывает определенные финансовые проблемы, – рассказал www.promurman.ru главный редактор газеты Ильдар Рехимкулов. – Все газеты имеют задолженность перед типографией, дело не в этом…
И действительно дело, скорее всего в задолжности перед поставщиками бумаги (суммы за бумагу не маленькие, знаю по собственному опыту) и ее наверняка перестали отгружать в долг. И справедливости ради хочу заметить, что: «Не все газеты имеют задолжность перед типографией, как собственно и перед поставщиками бумаги, есть и те, кто платит вовремя». ;)
Все мы находимся в одинаковых конкурентных условиях, население (потенциальные читатели) у нас одни и те же, кризис так же один на всех, фактически одна типография и один список поставщиков бумаги, но одни делают успешные продукты, а другие нет - это конкуренция.
В то время, как одни печатные издания, о которых я рассказал выше борются с последствиями кризиса, «Мурманский Вестник» пытается убедить наших областных депутатов, выделить им на ремонт здания редакции 5 миллионов рублей. Коллеги, вы это серьезно? Да кто даст денег, когда аппарат чиновников собираются урезать в связи с кризисом.
А вообще на неделе происходили и положительные, приятные события.
К примеру, у нашего главного редактора Алексея Бакуменко на этой неделе День Рождения с чем я его в очередной раз и поздравляю!
За эту неделю на теме про «Кризис в Мурманске» сильно вырос доход, получаемый от Google AdSense размещенного в блоге. Так что в период кризиса на блогах можно зарабатывать :) и динамика радует. А дело в том, что в рекламной выдаче идут объявления типа: «Как заработать на кризисе?», «Как преодолеть кризис?», «Как сократить персонал во время кризиса?».
Не правда ли очень актуальные и востребованные темы на данный момент. ;)
Получается у одних минус, а у других плюс.
На выходных постараюсь организовать пару интересных интервью, тем самым заведу новую рубрику в блоге. Главное, чтобы встречи с друзьями не помешали творческим планам. ;)
Хороших всем выходных! :)
P.S.: а в это время "Легендарная ведущая «Вестей» рассказала в Мурманске о северных журналистах".
Ярлыки: Кризис, Медиа, Мой бизнес
Artigos Relacionados:
Подписаться на:
Сообщения (Atom)
Популярные сообщения
- Морозец
- "А воз и ныне там..." или нихера не меняется в нашем футболе
- Устраиваемся на работу вашей мечты или кое-что важное о составлении резюме
- Макинтош = RU Store: или куда катится Apple в Мурманске
- Правда о Мурманске
- МТС - сервис для лохов!
- Полярки
- Практика маркетинга: Особенности рекламного рынка Мурманска
- Суши дома
- Бизнес в Финляндии: блог интервью







